{"id":1203,"date":"2022-12-23T10:39:18","date_gmt":"2022-12-23T09:39:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.exactaspa.it\/?p=1203"},"modified":"2026-04-02T10:01:38","modified_gmt":"2026-04-02T08:01:38","slug":"le-nuove-sfide-di-dasein-intervista-al-nuovo-presidente-roberto-dangelo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.exactaspa.it\/index.php\/2022\/12\/23\/le-nuove-sfide-di-dasein-intervista-al-nuovo-presidente-roberto-dangelo\/","title":{"rendered":"Le nuove sfide di Dasein. Intervista al nuovo Presidente, Roberto D&#8217;Angelo"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Le sfide sono epocali per tutti i dipendenti oltre che per la dirigenza. Si chiamano sviluppo, organizzazione, espansione e, last but not least, valorizzazione delle risorse.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Quando nel giugno del 2021 il Gruppo Exacta ha acquisito la quota di maggioranza di Dasein, l\u2019impegno con <strong>Danilo Grimaldi<\/strong> era quello di riuscire a sviluppare la societ\u00e0 al di fuori dei confini delle allora aree geografiche coperte e dei servizi offerti. Questo poteva essere fatto in tempi rapidi solo con un profondo cambiamento dell\u2019organizzazione per avvicinare il modello Dasein a quello delle grandi multinazionali della consulenza che potesse consentire agli attuali consulenti di non disperdersi in attivit\u00e0 a basso contenuto professionale, ma dedicarsi alla gestione delle risorse e delle relazioni oltre che a sviluppare direttamente alcune qualificanti attivit\u00e0 di consulenza, prime fra tutte la formazione ed i nuclei di valutazione. <\/p>\n\n\n\n<p>La sfida, a distanza di quasi 18 mesi e dopo un primo periodo di conoscenza e studio reciproci, \u00e8 quella di avviare un nuovo <strong>percorso di crescita<\/strong> e di organizzazione delle strutture operative con l\u2019obiettivo primario di creare i presupposti per la migliore valorizzazione possibile di tutte le risorse a disposizione. Non a caso ho un figlio che si chiama Ettore (come il pi\u00f9 famoso Fieramosca che vinse a Barletta una sfida improba) e a me le sfide piace vincerle.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>In cosa Dasein pu\u00f2 dirsi diversa dalle altre societ\u00e0 che si occupano di servizi per la PA?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il primo elemento differenziante dalle altre societ\u00e0 di servizi di consulenza per la PA sono le <strong>persone<\/strong> che vi lavorano. Lo dico perch\u00e9 ne sono fortemente convinto alla luce delle persone che ho potuto incontrare in questi mesi e alla luce di quanto mi \u00e8 stato esposto. L\u2019altro elemento differenziante \u00e8 l\u2019et\u00e0 media dei <strong>consulenti<\/strong> che era molto alta denotando una forte esperienza e conoscenza che viene messa a disposizione della societ\u00e0 e dei clienti ma soprattutto, mi auguro (e questa \u00e8 un\u2019altra sfida per il futuro), a disposizione delle nuove risorse (pi\u00f9 giovani) che sono entrate e che entreranno in societ\u00e0 per consentire loro di crescere in quel percorso virtuoso di cui ho parlato sopra (conoscenza, delega, formazione interna, concentrazione sulle attivit\u00e0 a maggior valore aggiunto, crescita). Un altro elemento differenziante \u00e8 la <strong>coesione<\/strong> che esiste in azienda fra le varie persone. Questo \u00e8 un patrimonio importantissimo che Dasein ha saputo creare in questi anni e che non deve andare disperso ma semmai allargato quanto pi\u00f9 possibile. Non sono i singoli che fanno grande una societ\u00e0 ma le persone che la compongono.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Quali sono gli obiettivi del prossimo biennio?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Personalmente mi pongo sempre pochi obiettivi perch\u00e9 come mi diceva Sergio Marchionne, viviamo di tantissime urgenze ma non ci occupiamo delle poche cose importanti della nostra vita. Quindi l\u2019obiettivo per il prossimo biennio \u00e8 creare un\u2019organizzazione che possa rispondere bene alle esigenze di <strong>sviluppo<\/strong> e <strong>valorizzazione<\/strong> delle risorse (sotto tutti i punti di vista) accrescere le potenzialit\u00e0 e i risultati di Dasein con un\u2019attenta politica di integrazione all\u2019interno del gruppo Exacta ascoltare tutti coloro che vorranno darmi dei suggerimenti.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Da nuovo Presiedente di Dasein, quali sono i suoi primi impegni? Su cosa intende puntare maggiormente?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Io sono a capo (insieme ad altri due soci) di una holding di partecipazioni che si pone l\u2019obiettivo di accompagnare attivamente (e ci tengo a sottolinearlo) le societ\u00e0 in cui investe in un percorso di crescita. Quindi il mio primo impegno sar\u00e0 quello di affiancare Danilo in qualit\u00e0 di AD, e tutti coloro che saranno chiamati a coadiuvarlo, nello <strong>sviluppo<\/strong> della societ\u00e0 che avverr\u00e0 con le modalit\u00e0 che ho illustrato prima. Spero di non essermi dilungato troppo sugli stessi concetti ma ribadisco, inutile inseguire sempre delle urgenze (cosa che se accade va fatta) ma bisogna concentrarsi sulle cose importanti, forse cos\u00ec non ci saranno pi\u00f9 urgenze ma <strong>risultati<\/strong>.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.exactaspa.it\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/3.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-340\" width=\"317\" height=\"239\"\/><\/figure>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le sfide sono epocali per tutti i dipendenti oltre che per la dirigenza. Si chiamano sviluppo, organizzazione, espansione e, last but not least, valorizzazione delle risorse. 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